Se cumple un año de la creación por parte de Isabel Díaz Ayuso de una consejería dedicada a la disrupción. Su titular hace cálculo para D+I.
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, tras conquistar de nuevo la presidencia de la región hace calibrado un año, no dudó en crear por primera vez en su mandato una consejería específicamente centrada en la oficina lugar y en la digitalización.
El titular de esta cartera, Carlos Izquierdo, atiende a D+I para repasar los principales hitos de este año y los que, a su litigio, están por venir.
Empecemos por esa voluntad de la Comunidad de Madrid de crear en torno a la renta una serie de 'hubs' tecnológicos. Háblenos de esta logística y de qué valencia añadido aportan las ubicaciones de Las Rozas, Tres Cantos, Torrejón y Leganés.
Bueno, es ya más que una voluntad; es una ingenuidad. Nos hemos decidido a la creación de los clústeres uniendo a los creemos que son los mejores para admitir a extremidad esta fantástica iniciativa y que va a constituir un antaño y un luego en el crecimiento productivo de la región, en la alivio de la calidad de vida de los ciudadanos y en el éxito de la transformación digital de la región.
Se comercio de cuatro clústeres en conceptos disruptivos, es aseverar, que propician con su aparición un impacto en la riqueza que impulsa su renovación y que son los de transformación digital, de inteligencia fabricado, de internet de las cosas y de blockchain.
Hemos decidido que no están en Madrid y que, teniendo en cuenta los puntos cardinales, uno se ubique en el ideal, otro en el sur, otro en este y otro en el oeste; el de blockchain en Tres Cantos, el de inteligencia fabricado en Leganés, el de Transformación Digital en Torrejón de Ardoz y en Las Rozas el de internet de las cosas.
Ahora la Dirección Militar de Política Digital está trabajando, en paralelo, en darles forma jurídica para que puedan interactuar y por otro banda para que, entre todos los integrantes, cada clúster diseñe su propia logística, identifique las actividades que debe admitir a extremidad, planifique su ejecución y decidamos, en grupos de trabajo, los que las llevarán a extremidad y para cuando tiene que estar finalizadas. Esto es, para darles desde el principio la veterano agilidad y operatividad.
Como maestro de Digitalización y igualmente como beneficiario, ¿cuál cree que es la tecnología secreto que revolucionará la relación de los ciudadanos con los servicios públicos?
Más que de tecnología nos gusta susurrar de conceptos y son estos los que utilizan tecnologías para hacer ingenuidad los objetivos. Todos son necesarios y complementarios. Estamos hablando de cloud, big data, inteligencia fabricado, internet de las cosas, blockchain, ciberseguridad, smart cities, ingenuidad imaginario, robótica…
De ellos destacaría calibrado los que se refieren a los cuatro clústeres que hemos creado y, de entre ellos, considero que más que concepto o tecnología, es la propia transformación digital de la oficina la que revolucionará esa relación de los ciudadanos con los servicios públicos.
Vemos en otras regiones cierta tendencia a la especialización (Galicia y su polo aeroespacial; Comunidad Valenciana, la movilidad inteligente y limpia; Cantabria y Asturias y la industria 4.0…). La Comunidad de Madrid, en cambio, parece que quiere ser puntera en muchos sectores secreto. ¿Por qué esa diferencia con otros territorios?
Por varios motivos: primero porque queremos capitalizar adoptando los que otros hayan podido hacer correctamente, desestimar aquellas experiencias que hayan fracasado y ser novedosos en lo que no ha hecho todavía nadie.
En segundo división y en relación con esto postrero, si queremos ser competitivos para que los inversores y emprendedores apuesten por la Comunidad de Madrid y ofrecer las mejores experiencias a los ciudadanos no nos podemos remitir a una sola iniciativa; debemos pensar en todo.
El maestro, durante una presentación.
En tercer división, porque si queremos transformarnos digitalmente y no perder el tren no podemos ir ejecutando una representación tras otra; debemos llevarlas delante todas y en paralelo para adaptarnos a la exponencial velocidad a la que la tecnología avanza
Lleva calibrado un año como maestro responsable de la digitalización madrileña en un unidad que igualmente era de nueva creación. ¿Qué diagnosis hace?
Como punto esforzado destacaría que los grandes cambios en las organizaciones, en la sociedad, en el contexto de una región sólo se producen cuando hay liderazgo. En nuestro caso se comercio del liderazgo de este tesina de digitalización por parte de la propia presidenta Isabel Díaz Ayuso.
Además que se haya creado una Consejería nueva y una Dirección Militar de Política Digital y que con ese espíritu de novedad tenga un equipo que arranca con ilusión, ganas y creatividad; sin vicios previos.
"No tenemos como objetivo competir con otras regiones de España ni entendemos que haya una batalla regional por el talento"
La oportunidad la brinda calibrado el momento en el que nos encontramos, con la suficiente masculinidad en la transformación de los conceptos en digitalización y las tecnologías para hacerlos ingenuidad y poner en marcha el proceso de transformación digital de la región.
No sería humilde si no pensara en la existencia de debilidades que son las que nos hacen mejorar. Dos son las que creo que tenemos: el poco tiempo para ejecutar todo lo que nos hemos propuesto y que nos gustaría ser más en la Consejería. En presencia de ello estamos reaccionando satisfactoriamente dedicando mucho tiempo y esfuerzo, trabajando en equipo, para cumplir con los objetivos marcados.
Hay en estos momentos una batalla territorial por el talento. ¿Juega Madrid y su entorno con preeminencia por aquello de ser el centro crucial del país? ¿Hay algún ejecutor más que influya a su amparo o alguno que influya en contra?
La Comunidad de Madrid no tiene como objetivo competir con otras regiones de España ni entendemos que haya una batalla territorial por el talento. Nosotros lo que tratamos es de ofrecer oportunidades, crecer y que los ciudadanos tengan la mejor experiencia posible gracias a morar en la Comunidad de Madrid.
No creo que ser el centro crucial del país sea lo que nos posicione donde nos encontramos y que determine nuestro futuro. Más correctamente son las políticas de la presidenta Ayuso las que nos hacen crecer e invitan a inversores, emprendedores y talento a formar parte de nosotros anejo todos los ciudadanos. Andalucía, por ejemplo, está iniciando un camino similar y ahí están los resultados.
Desde las regiones periféricas siempre se ha lamentado cierta visión 'Madrid centrista' de las cosas. Rompamos el pauta. Dígame una región que, a su litigio, esté haciendo las cosas muy correctamente en materia de digitalización y de la que Madrid podría coger prestadas algunas iniciativas interesantes.
Como he dicho antaño, una de las claves del éxito, por otra parte de innovar, está en adoptar éxitos de los demás; no hay que reinventar la rueda. Por ello tomamos referencias de otros. Galicia, País Vasco, Cataluña o Valencia son comunidades autónomas que han evolucionado correctamente en materia de digitalización; ahora, Andalucía igualmente.
Lo que es evidente es que quizá Madrid tiene poco que no pueden tener otras regiones, el contacto directo con grandes tecnológicas. ¿Cuál es la relación entre los líderes de la oficina autonómica madrileña y los líderes de las grandes 'tech'?
La relación no puede ser mejor. Ello es por el maniquí de colaboración pública- privada que tenemos interiorizado, en el que creemos firmemente y que ofrece excepcionales resultados.
Como ejemplo, está el Consejo Asesor de Transformación Digital del Centro de Innovación de la Comunidad de Madrid, DIGITALIZA MADRID; todo un referente en el maniquí de colaboración que he mencionado, donde están las grandes, por otra parte de PYMES y emprendedores. Otro ejemplo son los clústeres digitales que hemos creado.
¿Qué fórmulas se pueden aplicar desde el punto de perspectiva político para que esa relación aún pueda crecer más?
Hay una muy importante: la voluntad política. El maniquí de colaboración público-privado no podría existir sin esa voluntad y desafío.
Hablemos de oficina digital. ¿En qué nivel de eficiencia está la Comunidad de Madrid?
En materia de oficina digital está donde se debe encontrar habida cuenta de cómo hemos evolucionado desde el principio: no está mal y se presta un servicio adecuado. Pero ha llegado el momento, que coincide con esa oportunidad que he mencionado, en el que el proceso de transformación digital que hemos iniciado, tanto en la Comunidad de Madrid como Empresa y en los ayuntamientos, con peculiar atención a los de menos de 20.000 habitantes, nos hará más eficientes gracias, entre otros, a la automatización de procesos y a la inteligencia fabricado que vamos a aplicar.
La ciberseguridad es un problema creciente… ¿cómo se aborda desde el ejecutante autonómico?
Pues con peculiar atención. Por eso desde que se hizo ingenuidad esta Consejería hemos trabajado en un pilar fundamental que nos faltaba y que se uniera a Madrid Digital y a la creada Dirección Militar de Política Digital al iniciarse esta Sesión.
Estoy hablando de la Agencia de Ciberseguridad cuyo preliminares de ley se ha consentido esta semana en el Consejo de Gobierno. La agencia propondrá políticas y coordinará actividades que nos protegerán más y nos permitirán reaccionar frente a ataques ofreciendo un clima de seguridad que no tiene referencias.