Un plan del gobierno catalán identifica diez itinerarios formativos que se adaptarían a las situaciones especiales derivadas de estas patologías.
La inclusión sindical tiene muchas aristas y, por consiguiente, muchos objetivos: someter la brecha territorial, la brecha de variedad, la brecha social... Y cómo no, igualmente tiene como finalidad introducir en el mercado personas con capacidades diferentes.
En este sentido, el ecosistema digital y tecnológico no es extraño a esta circunstancia y no son pocos los proyectos que tratan de demostrar que esas capacidades diferentes se adaptan a la perfección a trabajos adentro de este sector.
Una de estas iniciativas se ha emprendido en Cataluña, gracias a un plan impulsado desde el área de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Cataluña.
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"Buscábamos dar opción a la situación sindical de personas con déficits neuronales concretos, como Asperger, autismo u otro tipo de trastornos, que les provocan dificultades de relación según las convenciones sociales establecidas pero que, a la vez, tienen una serie de capacidades muy específicas que a menudo les sitúa por encima de la media”, explica Joan Puaté, director del Clúster Digital de Cataluña, asociación privada de empresas, entidades y grupos de investigación, que lidera este plan.
Las convenciones sociales o maneras de estructura a las que se refiere Puaté se dan por entendidas en el mundo sindical "y afectan a la integración de estas personas, si la empresa no lo tiene en cuenta".
La adecuación de estos perfiles siempre resulta dificultosa y en la mayoría de ocasiones acaba en fracaso. "Este plan pretende reunir las deposición de las empresas y de estas personas para que puedan explotar al mayor sus capacidades, haciendo que mejoren sus condiciones de vida y que las empresas tengan el mejor talento posible a su disposición", matiza.
La iniciativa 'Creación de talento digital adentro de la neurodiversidad' ha rematado identificar las posiciones más idóneas para personas neurodiversas.
El plan "ha analizado las deposición de empresas digitales como Numintec, AIS Group, Fhios, Camarilla AIA, GNA Serveis Telemàtics o Davinci Group, y las capacidades de perfiles de personas que sufren autismo o Asperger, y se ha conseguido identificar diez ocupaciones ideales para estos trabajadores".
Concretamente, se comercio de las posiciones de desarrollador de fondo (back-end), analista de datos masivos (big data), desarrollador de pila completa (full stack), responsable de seguridad informática, desarrollador exterior (front-end), desarrollador móvil, verificadorde automatización (testing), técnico de trámite interna (back-office), técnico de colchoneta de datos y diseñador de experiencia de afortunado (UX).
Una vez identificadas las ocupaciones, se han trazado cuatro itinerarios formativos para poder integrar los perfiles en todas estas posiciones. Estos itinerarios se enfocan en las posiciones de desarrollador, investigación de datos, seguridad informática y oficina.
Las entidades sociales Specialisterne y Gentis; Acceleraria, como plataforma de apresuramiento de negocios; y Esade Creapolis, en el campo de acción de trámite, han participado en esta primera etapa del plan, en la que ha colaborado igualmente Barcelona Digital Talent, entre otras.
Segunda etapa del plan
El sucesivo paso, sobrevenir a la batalla. "Una vez completada la primera etapa, empezaremos a desarrollar las pruebas piloto para que las empresas digitales utilicen los itinerarios formativos desarrollados y puedan integrar en sus equipos el nuevo talento digital, sin que trastornos como el autismo o la condición de Asperger sean una barrera para habitar un puesto de trabajo", explica Puaté.
Añade que será en el extremo trimestre de año cuando un minúsculo de tres pilotos se pondrán en marcha en tres empresas.
La iniciativa cuenta con el apoyo de ACCIÓ, la agencia para la competitividad de la empresa del Sección de Empresa y Trabajo del gobierno catalán, que ha aportado una ayuda de 40.000 euros de la radio de Iniciativas de Refuerzo de la Competitividad (IRC).
"Seguimos buscando apoyo financiero para un plan que nace con la intención de ser escalable, de derrochador reconvención y que verdaderamente cause impacto social. Por este motivo, una de nuestras principales funciones es construir un entorno que lo haga posible", afirma Puaté.